怎么樣的銘牌廠家有成為大廠家的特性呢?只要具有“創(chuàng)新、復(fù)利、連鎖和杠桿”這四個關(guān)鍵，甚至于不用全部滿足，銘牌廠家就會有做強做大的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新是廠家發(fā)展壯大的核心要點，這已然是全部廠家的共識。復(fù)利是人類偉大的發(fā)明，它要求板塊或者銘牌廠家具有長期運營的特性，在長期積累的過程中體現(xiàn)復(fù)利的力量。連鎖和杠桿都是廠家快速擴展、迅速做大的方式，連鎖對管理系統(tǒng)和管理能力有較高的要求。杠桿就是負債，銀行、房地產(chǎn)還有壽險都是負債運營，是天然的杠桿行業(yè)。當然采取杠桿風險是較大的，大到金融危機、小到廠家破產(chǎn)，總體看來都是因為采取杠桿快速擴展促成的。
定位的次要核心是“做什么人的生意”。定位決定計劃，而計劃就是對顧客的定位。全部銘牌是依照顧客定位來設(shè)計，有怎么樣的顧客，就應(yīng)該依照他的要求，給他怎么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。
顧客和銘牌形成了行業(yè)，再通過銷售渠道這個途徑將顧客和產(chǎn)品銜接起來，讓得銘牌行業(yè)順利運轉(zhuǎn)。所以顧客、產(chǎn)品和銷售渠道三位一體，稱它為“運營金三角”。
